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Deutsche Post AG

Deutsches Logistikunternehmen
(Weitergeleitet von Deutsche Post DHL)
Deutsche Post AG

Logo
Rechtsform Aktiengesellschaft
ISIN DE0005552004
Gründung 2. Januar 1995 (Privatisierung)[1]
Sitz Bonn, DeutschlandDeutschland Deutschland
Leitung
Mitarbeiterzahl 547.459 (31. Dezember 2018)[2]
Umsatz 61,55 Mrd. Euro (2018)[2]
Branche Logistik
Website www.dpdhl.com
Logo bis 2019

Die Deutsche Post AG mit Sitz in Bonn ist ein deutsches Logistik- und Postunternehmen. Das Unternehmen entstand 1995 durch Privatisierung der früheren Behörde Deutsche Bundespost und ist seit 2000 Bestandteil des deutschen Leitindexes DAX an der Frankfurter Wertpapierbörse. Aufgrund der über die Jahre konstant überdurchschnittlich hohen Dividendenrendite ist die Post-Aktie seit September 2011 im DivDAX vertreten.[3] 2013 zog die Deutsche Post in den EURO STOXX 50 ein.[4] In den Forbes Global 2000 der weltweit größten Unternehmen belegt die Deutsche Post AG Platz 205 (Stand: Geschäftsjahr 2017). Das Unternehmen kam Mitte 2018 auf einen Börsenwert von rund 50 Mrd. US-Dollar.[5]

Im Zuge der präsentierten „Strategie 2015“ tritt der Konzern mit einem neuen Namen auf, der auch für eine vereinfachte Struktur mit zwei statt bisher vier Schwerpunkten steht: Dem internationalen Logistikgeschäft unter der Marke „DHL“ und dem nationalen Postgeschäft unter den Marken „Deutsche Post“ und „DHL“. Seit dem 11. März 2015 wird der Schriftzug „Deutsche Post DHL“ um den Begriff „Group“ ergänzt.

Inhaltsverzeichnis

GeschichteBearbeiten

 
Post Tower, Konzernzentrale der Deutsche Post AG in Bonn
 
Post Tower aus der Vogelperspektive
 
Logo der Deutschen Post AG bis 2009

Die Deutsche Post AG entstand in den Jahren 1989 bis 1995 durch Privatisierung der Behörde Deutsche Bundespost – Postdienst („gelbe Post“). Gleichzeitig entstand aus dem Bereich namens „Fernmeldedienst“ („graue Post“) die Deutsche Telekom sowie aus dem Bereich Postbank („blaue Post“) die Postbank. Das Bundesministerium für Post und Telekommunikation blieb zunächst weiterhin für die hoheitlichen Aufgaben im Postwesen zuständig. Später übernahm die neu geschaffene Regulierungsbehörde für Telekommunikation und Post die Aufgaben der Mittelbehörden. Dazu zählt unter anderem die Überwachung der Einhaltung der wettbewerbsregulierenden Vorschriften im Bereich der Post-Dienstleistungen. Für beamten- und versorgungsrechtliche Aufgaben der bei den Unternehmen verbliebenen Postbeamten wurde die Bundesanstalt für Post und Telekommunikation Deutsche Bundespost gegründet.

Das Unternehmen wurde von 1990 bis 2008 von Klaus Zumwinkel geführt. Er bot am 15. Februar 2008 nach großem öffentlichen Druck seinen Rücktritt an, nachdem kurz zuvor Ermittlungen wegen Steuerhinterziehung gegen ihn öffentlich wurden.[6]

Seit 1998 fördert die Deutsche Post über die hauseigene Post-Stiftung das Institut zur Zukunft der Arbeit mit umfangreichem Wissenschaftssponsoring.

Postaktien wurden erstmals am 20. November 2000 auf dem organisierten Kapitalmarkt gehandelt. Dabei konnte ein Emissionserlös von 6,6 Milliarden Euro erzielt werden. Im selben Jahr wurde außerdem der Grundstein des Bonner Post Towers gelegt, der seit 2002 als Konzernzentrale dient.[7]

2002 wurde der Paket- und Brief-Express-Dienst DHL International übernommen und seitdem als Geschäftszweig für Logistik ausgebaut.[8] Dabei wurde der bisherige Paketdienst der Deutschen Post in Deutschland unter der Marke „DHL“ weitergeführt.

Seit 2006 betreibt der Konzern in Troisdorf bei Bonn das Forschungs- und Entwicklungszentrum „DHL Innovation Center“, das Geschäftskunden zur Information über Technologien wie RFID, Geodaten- und GPS-Anwendungen zur Verfügung steht.

Das Postgesetz hatte der Deutschen Post AG bis zum 31. Dezember 2007 eine Reihe von befristeten Exklusivrechten zugestanden, es wurden dafür im Gegenzug Universaldienstleistungspflichten verlangt. Seit dem 1. Januar 2008 hat die Post keine Exklusivlizenzen mehr, auf dem deutschen Postmarkt herrscht seitdem theoretisch ein freier Wettbewerb. Die vollständige Liberalisierung des Postmarktes in Europa erfolgte am 1. Januar 2013. Das Unternehmen arbeitet daher daran, seinen Auslandsanteil am Umsatz kontinuierlich zu steigern.

Die Deutsche Post ist Mitglied im Netzwerk Europäische Bewegung.

AktionäreBearbeiten

 
Muster einer Stückaktie der Deutschen Post AG

Das Unternehmen befindet sich nicht mehr mehrheitlich in Staatsbesitz, seit die staatseigene KfW am 14. Juni 2005 Postaktien im Wert von zwei Milliarden Euro verkaufte. Im Juli 2009 gab die KfW eine Wandelanleihe auf Aktien der Deutschen Post AG über 750 Millionen Euro mit einer Laufzeit von fünf Jahren und einem Volumen von 4,5 % heraus.[9] Bis 2012 hielt die KfW Bankengruppe im Auftrag des Bundes noch 30,5 % der Aktien, die restlichen 69,5 % befanden sich in Streubesitz, wovon 14,5 % in den Vereinigten Staaten, 12,1 % in Deutschland und 26,5 % in Großbritannien gehalten wurden. Die Anzahl der von Privataktionären gehaltenen Aktien betrug im Jahr 2010 rund 7,5 % des Streubesitzes.[10] Im September 2012 verkaufte die KfW rund 5,0 % an institutionelle Anleger. Mit rund 25,5 % hatte sie nach wie vor eine Sperrminorität und war weiterhin die größte Einzelaktionärin. Der Streubesitz lag danach bei rund 74,5 %.[11] 2013 reduzierte sich durch den Umtausch einer Anleihe aus dem Jahr 2009 der Anteil der KfW am Unternehmen auf 21,0 %.[12] Ein weiterer Großaktionär mit rund 6,0 % ist BlackRock.[13]

AktionärsstrukturBearbeiten

Das Grundkapital der Gesellschaft ist aufgeteilt in rund 1,24 Milliarden Namensaktien.[14] Der Anteil der Kreditanstalt für Wiederaufbau von rund 20,6 % wird als Festbesitz angesehen, die übrigen rund 79,4 % der Aktien gelten als Streubesitz.[14] Aktionäre mit meldepflichtigen Anteilen siehe Tabelle:

Anteil
(in Prozent)
Anteilseigner[14][15]
Stand: 10. September 2018
20,57 Kreditanstalt für Wiederaufbau
5,68 BlackRock, Inc.

Fahrzeug-EigenentwicklungenBearbeiten

Im Dezember 2014 kaufte die Deutsche Post DHL den in Aachen beheimateten Elektrofahrzeughersteller Streetscooter. Ziel war es, künftig eigene elektrische Lieferwagen zu bauen. Sie übernahm damit die Entwicklungs- und Produktionsrechte an den Fahrzeugen sowie die bis dahin beschäftigten Mitarbeiter.[16] Das Unternehmen wurde in die Sparte Post, E-Commerce und Paket integriert, die seinerzeit durch Vorstandsmitglied Jürgen Gerdes geführt wurde. Bis Ende 2016 wurden die Fahrzeuge nur für den Eigenbedarf gefertigt. Seit 2017 werden die Transportfahrzeuge auch verkauft.[17] Anfang 2019 hatte die Post 9000 Streetscooter im Betrieb, 6000 weitere sollen 2019 dazu kommen.[18]

Daneben befasst sich die Deutsche Post DHL mit dem Thema „Selbstfahrende Fahrzeuge in der Logistik“.[19]

KennzahlenBearbeiten

Zum 31. Dezember 2010 war die Deutsche Post in über 220 Ländern und Territorien aktiv und beschäftigte zu diesem Zeitpunkt 467.088 Menschen, die Mehrheit davon im Ausland und ist somit zugleich das größte Unternehmen, nach Mitarbeitern, in Europa. In Deutschland beschäftigt die Deutsche Post 165.781 Mitarbeiter. Die Mitarbeiterzahl in Deutschland ist stabil, in Europa außerhalb Deutschland aber durch den Verkauf von Unternehmensteilen Express in Großbritannien und Frankreich um 8 % gesunken.[20] Im Geschäftsjahr 2013 erhöhte sich die Zahl der Beschäftigten von 428.287 auf 435.520.[21]

Die Entwicklung der letzten Jahre zeigen ein ambivalentes Bild. Der Konzern erzielte im Jahr 2006 einen Umsatz von 60,5 Milliarden Euro und einen Gewinn (EBIT) von 3,87 Milliarden Euro. Verglichen mit 2005 wurden damit der Umsatz um 35,8 % und der Gewinn um 2,9 % gesteigert. Die starke Erhöhung des Umsatzes ist vor allem auf den Erwerb des Logistik-Konzerns Exel zurückzuführen. Das Jahr 2006 zeigte aber auch einen Rückgang des Netto-Konzerngewinns um 14,3 % auf 1,92 Milliarden Euro. Dies ist unter anderem darauf zurückzuführen, dass der Konzern im abgelaufenen Geschäftsjahr seinen Anteil an der Postbank auf 50 % plus eine Aktie verringert hat. Daher entfällt eine anteilig geringere Summe des Jahresergebnisses auf die Aktionäre der Deutschen Post. Die Dividende wurde von 0,70 auf 0,75 Euro angehoben, was einer Ausschüttungssumme von etwa 903 Millionen Euro entspricht.

Im Jahr 2007 erzielte der Konzern bei Umsätzen von 63,5 Milliarden Euro (+4,9 % gegenüber dem Vorjahr) einen Gewinn von 3,20 Milliarden Euro (−17,3 %). Für den Rückgang des EBIT macht die Deutsche Post Einmaleffekte wie eine Wertberichtigung des Anlagevermögens im Geschäftsbereich „EXPRESS Americas“ verantwortlich. Gegenläufig zum gesunkenen EBIT wurde die Dividende je Aktie gegenüber 2006 von 0,75 auf 0,90 Euro erhöht, um einen Investitionsanreiz zu setzen.[22]

Im Jahr 2011 (2010) erzielte der Konzern bei Umsätzen von 52,83 (51,5) Milliarden Euro (+2,8 % Vorjahr) einen Gewinn von 2,44 (1,8) Milliarden Euro (gegenüber 231 Millionen Euro im 2009).[23][24]

Im Jahre 2013 musste die Deutsche Post im Vergleich zu 2012 einen Umsatzrückgang um 0,8 % auf 55,08 Milliarden Euro hinnehmen. Dem entgegen erhöhte sich der Gewinn von 2,665 Milliarden Euro um 7,4 % auf 2,861 Milliarden Euro (Konzernergebnis von 1,640 auf 2,091 Milliarden Euro). Diese bedeutet eine Steigerung der Umsatzrendite von 4,8 auf 5,2 %. Da sich das Ergebnis pro Aktie von 1,36 auf 1,73 Euro erhöhte, soll auch die Dividende von 0,70 Euro je Aktie um 0,10 Euro angehoben werden.[21]

Im ersten Halbjahr 2015 erzielte die Deutsche Post DHL Group einen Umsatz von 29,5 Milliarden Euro (Gewinn: 480 Millionen), davon 14,7 Milliarden im zweiten Quartal (Gewinn: 128 Millionen).

Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Mitarbeiter[25] 473.626 479.690 488.824 497.745 508.036 519.544 547.459
davon Mitarbeiter in Deutschland 201.425 203.607 205.731 208.740 211.093 215.802 222.647
Personalaufwand (in Mio €) 17.770 17.776 18.189 19.960 19.592 20.072 20.825
Anzahl der Flugzeuge 168 170 176 182 190 208 214
Anzahl der Fahrzeuge 91.973 92.328 97.165 98.478
davon Fahrzeuge mit Elektroantrieb 346 881 2.432 6.040 9.114

KonzernstrukturBearbeiten

Die Deutsche Post wuchs seit ihrer Privatisierung vor allem durch Unternehmenskäufe (darunter etwa DHL, Danzas oder Exel) zu einem großen Logistikkonzern. Allein die Übernahme des britischen Logistikunternehmens Exel im November 2005 kostete 5,5 Milliarden Euro.

Der Konzern teilt sich in die folgenden operativen Unternehmensbereiche:

  • Post & Paket Deutschland
  • DHL eCommerce Solutions
  • Express
  • Global Forwarding, Freight
  • Supply Chain

Das sogenannte Corporate Center übt die Konzernführungsaufgaben aus.[26]

Unternehmensbereich Post & Paket DeutschlandBearbeiten

 
Logo der Deutschen Post mit Posthorn seit 2019
 
Logo bis 2019

Der Unternehmensbereich Post & Paket Deutschland (bis Jahresende 2018 Post – eCommerce – Parcel oder „PeP“)[27]mit rund 192.000[28] Mitarbeitern gliedert sich in Brief Kommunikation, Dialog Marketing, Presse Services, Mehrwertleistungen, Paket Deutschland, Global Mail und Renten Service. Es gibt 155.000 Mitarbeiter unter der Marke Deutsche Post sowie 37.000 Mitarbeiter unter der Marke DHL. An jedem Werktag stellen sie durchschnittlich 66 Millionen Briefe an 3 Millionen Geschäftskunden und 39 Millionen Privathaushalte zu,[29] von denen 95,7 % (gemessen 2005) einen Tag nach Einwurf ihren Empfänger erreichen sollen. 82 Briefzentren und 35 Paketzentren bilden ein deutschlandweites Netz,[29] in dem auch abgelegene Wohnorte wie die nordfriesischen Halligen bedient werden. Das Filialnetz besteht aus rund 27.000 Filialen und Verkaufspunkten sowie rund 2500 Packstationen. Seit 2012 betreibt die Deutsche Post keine eigenen Filialen mehr, mit einer Ausnahme in der Zentrale in Bonn. Die Filialen werden alle als fremdbetriebene Agenturen geführt. Daher können bei einzelnen Agenturen keine Gesamtleistungen mehr eingefordert werden. Zur Steuerung des Filialsystems gibt es zuständige Gebietsleitungen, die die Agenturen anwerben und fachlich betreuen. Nach der Ausgliederung der Postbank wurde der Renten Service aus dem früheren Unternehmensbereich Finanzdienstleistungen in den Unternehmensbereich Post – eCommerce – Parcel verlagert.

Die Niederlassung Philatelie (Sammlerbriefmarken) der Deutschen Post hat ihren Sitz in Weiden (Oberpfalz).[30]

ExpressBearbeiten

 
Logo: DHL

Der Unternehmensbereich EXPRESS[31] befördert weltweit standardisierte Express- und Kuriersendungen. EXPRESS beschäftigt rund 100.000 Mitarbeiter. Das weltweite Netz besteht aus drei globalen Hauptdrehkreuzen (Flughäfen) und 32.300 Servicepoints in 220 Ländern und Territorien. Der Unternehmensbereich verfügt über eine Flotte von 62.000 Fahrzeugen und 250 Flugzeugen.

Global Forwarding, FreightBearbeiten

 
Stückgut-LKW von DHL Freight

Den Unternehmensbereich Global Forwarding, Freight (deutsch „Weltweite Beförderung, Frachtgut“) bilden 41.000 Mitarbeiter.[32] Er erstreckt sich über 170 Länder und umfasst den Transport von Waren über Schiene, Straße, den Luft- und Seeweg. Dazu werden jährlich 2,3 Millionen Tonnen Luftfracht und 2,9 Millionen TEU Seefracht bewegt.[33]

Der Bereich DHL Freight zählt zu den größten Anbietern für Landtransporte in Europa. Im Bereich Straßengüterverkehr nimmt DHL dort den zweiten Platz ein.[33]

Supply ChainBearbeiten

Der Unternehmensbereich Supply Chain (deutsch „Lieferkette“) beinhaltet die Kontraktlogistik, Lager- und Lagertransport-Dienstleistungen.

Corporate CenterBearbeiten

Unter Corporate Center ist die Tochter Deutsche Post Fleet GmbH (fleet, deutsch „Flotte“) eingegliedert.

Deutsche Post MobilityBearbeiten

Die Deutsche Post Mobility GmbH war ein Fernbusunternehmen, welches unter dem Markenname Postbus – der Bus für Deutschland auftrat. Gegründet wurde das Unternehmen im August 2013 gemeinsam mit dem ADAC, beide Partner hielten 50 % an dem Unternehmen. Im November 2014 gab der ADAC an, seine Beteiligung an Postbus zum 31. März 2015 zu beenden. Von Frühjahr 2014 bis 31. Oktober 2016 verbindet die Deutsche Post Mobility GmbH die dreißig größten Städte Deutschlands mit rund sechzig Bussen auf neun Linien. Am 1. November 2016 wurde Postbus von Marktführer Flixbus übernommen.[34]

Post ReisenBearbeiten

Seit dem 12. Januar 2015 bietet die Deutsche Post mit Post Reisen gemeinsam mit Eurotours Urlaubsangebote an. Eurotours fungiert dabei als Reiseveranstalter. Post Reisen setzt auf Reise-Direktvertrieb, die Urlaubsangebote können also per Internet oder Telefon über das Call Center gebucht werden. Den Schwerpunkt des Portfolios bilden Reisen in Deutschland, Österreich und Nachbarländern.

ExelBearbeiten

Durch die Übernahme des britischen Logistikunternehmens Exel (siehe DHL Supply Chain) im Dezember 2005 ist die Deutsche Post AG Weltmarktführer in den Bereichen Luft-, See- (beide DHL Global Forwarding) und Kontraktlogistik (DHL Supply Chain) mit einem Jahresumsatz von 55 Milliarden Euro geworden. Zudem wurden die Aktivitäten im Bereich der europäischen Landverkehre im Geschäftsgebiet DHL Freight[35] gebündelt. Die Deutsche Post ist gemessen an ihren 500.000 Mitarbeitern das siebentgrößte Unternehmen weltweit und das größte deutsche Unternehmen.

Die Deutsche Post ist außerdem im US-Expressgeschäft aktiv und steht dort in Konkurrenz zu UPS und FedEx. 2007 schnitt der Unternehmensbereich Express mit einem operativen Verlust von 174 Millionen Euro ab. Im November 2008 beschloss die Deutsche Post, das US-Expressgeschäft einzuschränken. Der Versand von Paketen innerhalb der USA wurde Ende Januar 2009 eingestellt. Insgesamt wurden 9.500 Stellen in den USA gestrichen. Der internationale Versand von Paketen in und aus den USA ist weiterhin möglich.[36]

PostbankBearbeiten

Die Postbank wurde seit dem dritten Quartal 2008 bis 3. Dezember 2010 unter Aufgegebene Geschäftsbereiche geführt und wurde zu diesem Datum von der Deutschen Bank in ihrer Bilanz konsolidiert.[37]

Niederlassungen und FilialenBearbeiten

Die Deutsche Post verfügt – im Gegensatz zu den Postunternehmen in anderen entwickelten Ländern – seit der Privatisierung über keine eigenen Filialen mehr. Der Vertrieb der Produkte, die Paketabgabe und -annahme erfolgt über Filialen der Postbank und Postagenturen wie Spielzeugläden, Kiosken, Buch- und Reisecenter oder Shisha-Bars.

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Einige der Unternehmensbereiche sind als Serviceniederlassungen ausgegliedert, Beispiel: Serviceniederlassung Recht (mit der Abteilung Konzernsicherheit) in Weingarten (Württemberg).

VorstandBearbeiten

 
Konzernvorstand (v. l. n. r.): Jürgen Gerdes, Ken Allen, Melanie Kreis, Frank Appel, John Gilbert

Klaus Zumwinkel führte das Unternehmen von 1990 bis 2008, zuletzt war er der dienstälteste Vorsitzende eines DAX-Unternehmens. Am 18. Februar 2008 legte er wegen des Verdachts auf Steuerhinterziehung sein Amt nieder. Frank Appel wurde daraufhin einstimmig und mit sofortiger Wirkung zu seinem Nachfolger gewählt.[38]

Im Juni 2017 gehören dem Vorstand folgende Personen an:[39]

  • Frank Appel (Vorstandsvorsitzender, seit Februar 2008)
  • Ken Allen (eCommerce Solutions, seit Februar 2009)
  • Tobias Meyer (Post & Paket Deutschland, seit April 2019)
  • John Pearson (Express, seit Januar 2019)
  • John Gilbert (Supply Chain, seit März 2014)
  • Melanie Kreis (Finanzen, Global Business Services und seit Oktober 2016 bis auf Weiteres zusätzlich verantwortlich für das Ressort Personal, seit Oktober 2014)
  • Tim Scharwath (Global Forwarding Freight, seit Juni 2017)
  • Thomas Ogilvie, (Personal, Corporate Incubations, seit September 2017)[40]

KritikBearbeiten

Schließung von PostfilialenBearbeiten

 
Postamt ohne Postfiliale in Bad Liebenstein

Da die Deutsche Post seit Jahren die Zahl der Filialen verringert und mit Partnerunternehmen wie McPaper oder Supermärkten zusammenarbeitet, gab es Widerstand in breiten Kreisen der Bevölkerung. Wurden anfangs nur Postfilialen auf dem Land geschlossen und durch Postagenturen ersetzt, so trifft dies zunehmend auch auf Großstädte und deren Vororte zu. Kritisiert wird ebenfalls die Anfang und Mitte der 2000er Jahre vorgenommene massive Reduzierung der Anzahl von Briefkästen und deren verringerten Leerungszeiten.[41][42]

Seit etwa 2013 setzte im Zuge der Steigerung des Internetversandes eine gegensätzliche Entwicklung ein. Es wurden viele neue DHL-Paketshops eröffnet. Diese nehmen allerdings keine Briefe entgegen.[43]

Befreiung von der Umsatzsteuer (bis 30. Juni 2010)Bearbeiten

Seit 1. Juli 2010 zahlen Postdienstleistungsunternehmen, die ihre Dienste flächendeckend anbieten, wozu die Deutsche Post AG gehört, im Geschäftskundenbereich Umsatzsteuer. Die entsprechende Gesetzesänderung wurde im März 2010 von Bundestag und Bundesrat verabschiedet. Die Deutsche Post AG bleibt weiterhin im Privatkundensektor von der Umsatzsteuer befreit, seit 1. Juli 2010 gilt diese Regelung für alle Postdienstleister (§ 4 Nr. 11b UStG).[44][45]

Bis zum 30. Juni 2010 war die Post vollständig von der Umsatzsteuer befreit. Die Umsatzsteuerbefreiung wurde in der Vergangenheit damit begründet, dass die Post als einziges Unternehmen „flächendeckende Universaldienste“ angeboten habe. Nach dem Fall des Briefmonopols wurde dieses Steuerprivileg bei der Umsatzsteuer von der Europäischen Union beanstandet. Die Europäische Union hatte die damalige Bundesregierung angemahnt, das Steuerprivileg der Post abzuschaffen und gleiche Bedingungen für alle Postunternehmen auf dem deutschen Markt herzustellen.[46]

DatenschutzBearbeiten

2002 wurde die Deutsche Post AG bei der Verleihung des Datenschutz-Negativpreises Big Brother Awards[47] in der Kategorie Verbraucherschutz ausgezeichnet „wegen ihres datenschutzwidrigen Umgangs mit Adressangaben aus den Post-Nachsende-Anträgen“.

Klagen von MitbewerbernBearbeiten

Seitens des Bundesverbandes Internationaler Express- und Kurierdienste wurden im Auftrag seiner Mitglieder viele Beschwerden vor deutschen Gerichten, der EU und der Regtp[48] gegen die Deutsche Post AG erhoben. Sie richteten sich unter anderem gegen den Verdrängungswettbewerb,[49] den Missbrauch einer marktbeherrschenden Stellung[50] und der staatlichen Hilfe für die DPAG.[51][52]

Poststreik 2015 – outsourcing an DHL DeliveryBearbeiten

Im Mittelpunkt des Arbeitskampfes der Gewerkschaft Ver.di mit der Deutschen Post AG seit Jahresbeginn 2015 stand die Tatsache, dass die Post insgesamt 49 neue Regionalgesellschaften im Paketgeschäft als DHL Delivery GmbH gegründet hatte, deren rund 6.500 Mitarbeiter schlechter bezahlt werden als die Kollegen im Post-Haustarif. Die neuen Gesellschaften verstoßen aus Sicht der Gewerkschaft gegen einen Vertrag, in dem sich die Post verpflichtet hatte, Fremdvergaben zu beschränken.

Im unbefristeten Streik vom 8. Juni bis 7. Juli 2015 vertrat die Gewerkschaft Ver.di etwa 140.000 Beschäftigte der Post, von denen sich laut Ver.di rund 32.000 Beschäftigte im Ausstand befanden. In den Medien wurde der Arbeitskampf als härteste Auseinandersetzung bei der Post seit Jahrzehnten bezeichnet.[53][54][55] Bei einer Meinungsumfrage gaben insgesamt 42 Prozent von 1370 Befragten an, durch den Tarifkonflikt wichtige Post zu spät erhalten zu haben.[56]

Im Ergebnis erhalten die Beschäftigten zum 1. Oktober 2015 eine Einmalzahlung von 400 Euro sowie zum 1. Oktober 2016 zwei Prozent und zum 1. Oktober 2017 noch einmal 1,7 Prozent mehr Lohn. Der Kündigungsschutz für die Mitarbeiter wurde bis 2019 verlängert. Die Gewerkschaft konnte sich mit ihrer Forderung nach Auflösung der Regionalgesellschaften nicht durchsetzen. Die Post hat zugesichert, ihre Paketzusteller beim Konzern zu behalten, neue Beschäftigte können aber weiter in den ausgegliederten Gesellschaften angestellt werden.[57]

ArbeitsbedingungenBearbeiten

Arbeitnehmer, die bei der Post anfangen und in den ersten zwei Jahren mehr als 20 Tage wegen Krankheit fehlen, haben keine Aussicht auf eine entfristete Arbeitsstelle. Wie im Mai 2018 bekannt wurde, macht der Konzern die Entfristung von Arbeitsverträgen unter anderem von den Krankheitstagen des Mitarbeiters abhängig. Festgelegt ist dies in einem sogenannten Entfristungskonzept der Konzernleitung, das an alle Niederlassungsleiter versandt wurde.[58]

SonstigesBearbeiten

  • Electroreturn war ein Service der Deutschen Post, der es ermöglichte, alte oder defekte Elektrokleingeräte (insbesondere Handys) dem Recycling zuzuführen.
  • Seit dem 1. Oktober 2014 hat die Deutsche Post AG Teile ihres E-POST Vertriebs an das Siegfried Vögele Institut GmbH ausgelagert. Die Sozialstandards und Tarifverträge der DPAG kommen dort nicht zur Anwendung.[59]
  • Zur Portooptimierung und Versandvorbereitung von Mailings hat die Deutsche Post das Softwaretool Infopost-Manager entwickelt.
  • ePost war ein E-Mail-Dienst der Deutschen Post, der 2000 eingeführt und 2005 wieder eingestellt wurde. Im Juli 2010 führte die Deutsche Post den E-Postbrief mit kostenpflichtigen, sicheren E-Mails in Konkurrenz zur kommenden De-Mail ein.[60]
  • Am 13. August 2014 stellte das Unternehmen seinen neuen Instant-Messaging-Dienst SIMSme vor, der es ermöglicht, beispielsweise Text- und Videonachrichten zu versenden.[61]
  • In den letzten Jahren hat die Deutsche Post verstärkt Internet-Angebote auf- und ausgebaut, zum Teil solche, die in engem Kontext zu „herkömmlichen“ Postleistungen stehen wie z. B. Post Individuell oder mailingfactory.de, zum Teil solche, die reine Internet-Angebote sind, wie beispielsweise allesnebenan.de, allyouneed.com (ehemals meinpaket.de) oder umziehen.de. Die Post expandiert zudem stärker in den Online-Werbemarkt und kaufte im August 2010 Nugg.ad[62] und im April 2011 Adcloud.[63] Die Frankierung von Sendungen ist bereits seit geraumer Zeit mit dem Dienst Internetmarke möglich.[64]
  • Mit dem Postofficeshop betreibt die Deutsche Post einen Onlineshop ausschließlich für Geschäftskunden. Das Angebot besteht aus Büromaterial, Postwertzeichen, Versandverpackungen und E-Produkten der Deutschen Post.
  • Die Deutsche Post AG Übernahm im Juli 2012 mit intelliAd einen Anbieter im Bereich Suchmaschinenwerbung.[65]
  • Die Deutsche Post AG Übernahm im Juni 2013 mit optivo einen E-Mail-Marketing-Dienstleister.[66]
  • Die Deutsche Post AG ist dank der großen Flotte an Zustellfahrrädern der größte Fahrradhalter Deutschlands.[67] Die Fahrradflotte ist damit auch eine der größten in Europa. 2003 waren 25.700 Post-Fahrräder im täglichen Einsatz, davon 4.000 E-Bikes.[68] 2013 sind 18.000 Postfahrräder unterwegs, davon 6.000 E-Bikes (oder Pedelecs).[69]
  • Im September 2015 gab die Deutsche Post DHL Group den Markteintritt in Österreich bekannt. Geplant sind 2000 Paketshops.[70]

Siehe auchBearbeiten

WeblinksBearbeiten

EinzelnachweiseBearbeiten

  1. Zum Gründungsdatum (am Ende), abgerufen am 8. Dezember 2018.
  2. a b Geschäftsbericht 2018, abgerufen am 5. Juni 2019
  3. Historische Indexzusammensetzung DivDAX. (Nicht mehr online verfügbar.) Ehemals im Original; abgerufen am 13. Januar 2019 (englisch).@1@2Vorlage:Toter Link/www.dax-indices.com (Seite nicht mehr abrufbar, Suche in Webarchiven)
  4. EuroStoxx-Aufstieg beflügelt Post-Aktie. In: Wirtschaftswoche, 2. September 2013.
  5. The World’s Largest Public Companies. Abgerufen am 2. Februar 2019 (englisch).
  6. Justiz wirft Zumwinkel Millionen-Betrug vor Handelsblatt.com, 14. Februar 2008
  7. dp-dhl.com, Geschichte 2000
  8. Die Geschichte von Deutsche Post DHL Group, abgerufen am 15. Oktober 2018
  9. Bundesfinanzministerium – Bundesvermögen – Deutsche Post AG (Memento vom 8. August 2013 im Internet Archive)
  10. Geschäftsbericht 2010 der Deutsche Post DHL (Memento vom 28. Juni 2011 im Internet Archive), abgerufen am 20. Juni 2011
  11. Deutsche Post: KfW beginnt Platzierung von 5,0 Prozent der Post-Anteile, wallstreet-online.de, 6. September 2012
  12. Aktionaersstruktur am 19. Juli 2013
  13. Deutsche Post AG: Veröffentlichung gemäß § 40 Abs. 1 WpHG mit dem Ziel der europaweiten Verbreitung, dgap.de vom 6. August 2018
  14. a b c Aktionärsstruktur. Abgerufen am 16. Dezember 2018.
  15. BaFin - Bedeutende Stimmrechtsanteile nach § 33, § 38 und § 39 des Wertpapierhandelsgesetzes (WpHG). Abgerufen am 16. Dezember 2018.
  16. dpdhl.com
  17. Stern. Nr. 40, vom 29. September 2016, Stern Extra|Auto, Elektrisiert, Seite 86
  18. Streetscooter: Deutsche Post kauft noch einmal 6.000 Elektrotransporter - Golem.de. Abgerufen am 14. April 2019.
  19. Taking the pole position on road to self-driving vehicles in logistics | Delivering Tomorrow. Abgerufen am 14. April 2019.
  20. Deutsche Post DHL Geschäftsbericht 2010 – Mitarbeiter (Memento vom 13. März 2011 im Internet Archive)
  21. a b dpdhl.com
  22. Mitteilung der Deutschen Post vom 6. März 2008@1@2Vorlage:Toter Link/investors.dp-dhl.com (Seite nicht mehr abrufbar, Suche in Webarchiven  Info: Der Link wurde automatisch als defekt markiert. Bitte prüfe den Link gemäß Anleitung und entferne dann diesen Hinweis.
  23. Deutsche Post DHL: Geschäftsbericht 2011. (PDF; 5,4 MB) (Nicht mehr online verfügbar.) Archiviert vom Original am 20. Oktober 2012; abgerufen am 26. August 2012.
  24. Deutsche Post DHL Geschäftsbericht 2010 - Kennzahlen (Memento vom 23. Juni 2011 im Internet Archive), abgerufen am 20. Juni 2011
  25. Deutsche Post DHL Group | Bericht zur Unternehmensverantwortung. Abgerufen am 4. Juli 2019.
  26. Website Deutsche Post DHL
  27. Unternehmensbereiche. In: dpdhl.com. Abgerufen am 22. März 2019.
  28. Daten und Fakten. Deutsche Post DHL Group, 1. April 2019, abgerufen am 30. April 2019.
  29. a b Deutsche Post DHL – Brief. DP AG, 9. März 2011, abgerufen am 9. Oktober 2011.
  30. philatelie.deutschepost.de Postphilatelie in Weiden
  31. Express in Zahlen. DP AG, 9. März 2011, abgerufen am 9. Oktober 2011.
  32. Website Deutsche Post DHL
  33. a b DPDHL Geschäftsbericht 2015. Abgerufen am 14. April 2019.
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Koordinaten: 50° 42′ 54,9″ N, 7° 7′ 48,3″ O