Diskussion:Dienende Führung

Redundanz mit Servant Leadership Bearbeiten

Letzter Kommentar: vor 5 Jahren1 Kommentar1 Person ist an der Diskussion beteiligt

Habe den Redundanzhinweis heute rausgenommen, durch die Betonung des alternativen (systemtheoretischen) Verständnisses hoffentlich hinreichend von Servant Leadership abgegrenzt. Lesbarkeit meines Erachtens immer noch gering, ziemlich viel unerklärter Jargon.--Kjalarr (Diskussion) 10:22, 30. Okt. 2018 (CET)Beantworten

(zu) einseitige Perspektive? Bearbeiten

Letzter Kommentar: vor 1 Jahr1 Kommentar1 Person ist an der Diskussion beteiligt

Nach meinem Verständnis ist diese angeblich "spezifisch deutsche" Perspektive eher die singuläre, vermutlich philosophisch begründete(?) Perspektive von Heinz K. Stahl sowie seiner Koautoren. Beispielhaft für den wirtschaftspsychologischen Konsens vertreten Armin P. Verdorfer und Claudia Peus ^[1] eine sehr ähnliche Sicht wie die im Artikel Servant Leadership dargestellte - mit dem Unterschied, dass Verdorfer/Peus im in der Psychologie renommierten Fachverlag Hogrefe publizieren, Stahl hingegen in "fachfremden" Verlagen.

So gesehen sind beide Artikel meiner Ansicht nach redundant, die Inhalte dieses Artikels gehören jedoch auf jeden Fall auf den Prüfstand. --Handygamer (Diskussion) 18:14, 20. Jan. 2023 (CET)Beantworten

↑ A. P. Verdorfer, C. Peus: The Measurement of Servant Leadership. In Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie, 2014, 58(1), S.1-11.

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[1] A. P. Verdorfer, C. Peus: The Measurement of Servant Leadership. In Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie, 2014, 58(1), S.1-11.

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