Hier möchte ich meinen ersten Artikel zum Forschungsbereich der Organisationssoziolgie, spezifisch zum Begirff der Organisationalen Devianz, schreiben. Das organisationssoziologische Konzept der "organisationalen Devianz" versucht abweichendes Verhalten von Seiten der Organisationen zu erklären. In der Soziologie gibt es hinsichtlich des Verstoßens von Regeln in und von Organisationen zwei konkurriernde Positionen. Für die erste Position steht das kalkulierende Fehlverhalten einzelner im Vordergrund. Der vorliegende Artikel beschäftigt sich mit der zweiten Postition, die ein solches Fehlverhalten eingebettet in Institutionen und Kulturen der Organisation sieht. Diese Erklärungsweise stellt von individueller auf organisationale Devianz um und unterscheidet sich somit von der ersten Position. [1]
Weblinks Bearbeiten
Literaturhinweis Bearbeiten
Markus Pohlmann, Kristina Höly: Manipulationen in der Transplantationsmedizin – Ein Fall von organisationaler Devianz?. im Erscheinen in: Kölner Zeitschrift für Soziologie und Sozialpsychologie (preprint als PDF-Datei: 0,5 MB).
- ↑ Markus Pohlmann, Kristina Höly: Manipulationen in der Transplantationsmedizin – Ein Fall von organisationaler Devianz?