Chief Strategy Officer

Der Chief Strategy Officer (CSO), im Deutschen auch oft als Chefstratege, Strategieleiter oder Leiter Unternehmensentwicklung bezeichnet, ist eine funktionale Managementposition, welche in der Regel für die Strategieentwicklung und -umsetzung eines Unternehmens verantwortlich ist.[1]

Als Antwort auf die gestiegene Unsicherheit in Wettbewerb und Umwelt, haben Unternehmen in jüngsten Jahren vermehrt ihren Strategieprozess formalisiert und CSOs auf der Führungsebene installiert.[2] Im Unterschied jedoch zu den USA, wo CSOs meist auf der obersten Managementebene angesiedelt sind, sitzen CSOs im deutschsprachigen Raum typischerweise eine Hierarchieebene darunter und haben keinen festen Sitz im Vorstand.[3][4]

Das Aufgabenspektrum eines CSO ist sehr vielfältig und kann je nach Unternehmen unterschiedlich ausgestaltet sein. Kernaufgaben sind die Unterstützung des CEOs bei der Ausarbeitung der Unternehmensstrategie und strategischer Initiativen sowie die Strategieimplementierung. Häufig sind CSOs aber auch mit diverseren weiteren Aufgaben, wie Mergers & Acquisitions, Investor Relations oder Strategiekommunikation, betraut.[5]

In der Praxis können CSOs in vier idealtypische Rollen unterteilt werden (Berater, Spezialisten, Coaches, Implementierer).[6] Dabei ist die Rolle eines CSOs im Zeitverlauf allerdings nicht statisch, sondern sie passt sich kontinuierlich an den Bedarf eines Unternehmens an.[7]

Aufgrund der Nähe zum CEO eines Unternehmens stellt die CSO Position häufig eine Art Karrieresprungbrett für Manager dar.[8] Bekannte, ehemalige CSOs sind Frank Appel, Josef Käser oder Rüdiger Grube.

EinzelnachweiseBearbeiten

  1. Chief strategy officers: Contingency analysis of their presence in top management teams, Strategic Management Journal, März 2014
  2. The Chief Strategy Officer in the European Firm: Professionalising Strategy in Times of Uncertainty, The European Business Review, Mai - Juni 2013
  3. Chief strategy officers: Contingency analysis of their presence in top management teams, Strategic Management Journal, März 2014
  4. Masters of Paradoxes, Think Act, Dezember 2013
  5. The Chief Strategy Officer in the European Firm: Professionalising Strategy in Times of Uncertainty, The European Business Review, Mai - Juni 2013
  6. Die vier Gesichter des Chefstrategen, Harvard Business Manager, November 2011
  7. The Strategist’s Change, Think Act, November 2014
  8. Die vier Gesichter des Chefstrategen, Harvard Business Manager, November 2011